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《龙湖企业管理及运营精细化管理》 ——黄星富首页 > 内训课程 > 工程管理 > 课程详情
授课讲师 黄星富 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类工程管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_439 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道:通过分析龙湖发展过程中的管理做法,深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法,对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴;

2、了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度: 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性,并为自己企业提供管理思路、工具参考;

3、了解龙湖计划发展演变:了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力;

4、从项目的前中后看龙湖的项目管理:即以典型项目前期-启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。

课程对象

房地产企业中高层管理者

课程大纲

  第一天:
 
  龙湖成功的标尺?
 
  龙湖地产发展框架解读
 
  龙湖地产人力资源管控
 
  龙湖项目管控PMO模式
 
  龙湖如何梳理和优化流程?
 
  龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点
 
  成功管理模型的提炼
 
  第二天:
 
  龙湖项目运营的管控模式与组织设计
 
  龙湖的运营体系目标与价值
 
  龙湖的运营体系的内容
 
  龙湖三级计划的相互逻辑和关系
 
  公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定
 
  龙湖项目阶段成果的定义及审批流程
 
  龙湖项目运营决策会议体系
 
  龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例
 
  龙湖运营决策会管理办法示例
 
  龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例
 
  龙湖对项目的关键节点及计划案例
 
  龙湖项目后评估和持续改善案例
 
  龙湖管理的启示

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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