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授课讲师:王金升
课程时长:2天
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授课讲师:谯闻东
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授课讲师:戴戈缨
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授课讲师:谢志华
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授课讲师:曲鸿奕
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授课讲师:江滨
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课程详细信息简介
课程价值
1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道:通过分析龙湖发展过程中的管理做法,深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法,对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴;
2、了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度: 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性,并为自己企业提供管理思路、工具参考;
3、了解龙湖计划发展演变:了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力;
4、从项目的前中后看龙湖的项目管理:即以典型项目前期-启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。课程对象
房地产企业中高层管理者课程大纲
第一天:龙湖成功的标尺?龙湖地产发展框架解读龙湖地产人力资源管控龙湖项目管控PMO模式龙湖如何梳理和优化流程?龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点成功管理模型的提炼第二天:龙湖项目运营的管控模式与组织设计龙湖的运营体系目标与价值龙湖的运营体系的内容龙湖三级计划的相互逻辑和关系公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定龙湖项目阶段成果的定义及审批流程龙湖项目运营决策会议体系龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例龙湖运营决策会管理办法示例龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例龙湖对项目的关键节点及计划案例龙湖项目后评估和持续改善案例龙湖管理的启示联系方式
如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925讲师差旅要求
对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)