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《房地产企业战略采购设计实施与管理》 ——郑波首页 > 内训课程 > 招标采购 > 课程详情
授课讲师 郑波 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类招标采购 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_156 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

1、破解:地产标杆企业成功的战略采购管理模式
2、指导:从战略角度,帮助集团式企业对战略采购进行规划
3、方法:提供标杆企业战略采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用

课程对象

1、房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理;
2、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;
3、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员;

课程大纲

  一、 房地产企业采购的目标
 
  1、多个著名地产公司采购的成果及其优势;
 
  案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势
 
  2、地产行业采购现状及存在的问题分析;
 
  3、地产行业采购发展趋势及价值分析;
 
  4、如何建立世界级的地产采购管理;
 
  二、 房地产采购方案设计与实施
 
  1.  采购管理平台的设计;
 
  确定集团采购中心的定位及价值;
 
  案例:万科采购中心的定位;
 
  集团、区域及分公司的战略分工及合作;
 
  案例:万科、中海、金地等企业的分工及合作;
 
  2. 房地产采购管理架构的搭建;
 
  3.  房地产采购需求的整合;
 
  探讨著名房地产采购分类模式;
 
  如何高效确定的战略可行性因素;
 
  4.  如何有效制定集团式年度采购计划?
 
  5.  标杆企业集团式采购流程介绍;
 
  6.  如何制定适应各分公司的部品采购企业标准;如何面对新技术和新材料?
 
  7.  如何进行品牌定位及确定供应商范围
 
  8.  如何进行材料及部品档次划分?
 
  9.  如何制定部品技术标准模板并实施
 
  10. 过程精品--关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题?
 
  11. 如何评价部品的性能?
 
  12. 怎样用现代手段实施招标、评标?
 
  13. 电子商务平台主要功能及运作要点介绍;
 
  信息共享及管理;
 
  集团招投标过程化管理的搭建;
 
  供应商信息库管理及积累;
 
  案例:万科电子商务平台的应用;
 
  14. 战略采购协议及实施推行要点;
 
  战略采购协议与合同的关系;
 
  战略采购实施过程中,集团及分公司的指引要点;
 
  15. 如何实施供应商评估;
 
  明确战略供应商评估的目的;
 
  战略供应商评估的维度及关键控制要点;
 
  如何确保战略合作的改善及供应商更替;
 
  三、实施案例:涂料战略采购实施
 
  1、产品及行业特点分析
 
  涂料行业的发展
 
  涂料分类
 
  涂料种类、优缺点、性能及价格指标
 
  成本分析及涂料价格组成
 
  2、供应资源分析
 
  行业特点
 
  企业选择的关注要点
 
  品牌档次
 
  国际及国内重要供应商资源
 
  3、采购标准
 
  相关的国家标准及行业标准
 
  确定涂料的重要指标及企业标准;
 
  采购方式分析
 
  常见问题及解决方案;
 
  四、实施案例:电梯采购咨询
 
  1、电梯的种类及选择
 
  电梯品种及发展
 
  电梯标准需求及确定设备的企业标准
 
  确定电梯安装、维护的企业标准
 
  2、电梯的采购标准
 
  电梯各系统的组成;
 
  产品价格分析
 
  产品档次划分;
 
  电梯选型注意事项
 
  万科、中海、金地的供应商选择
 
  五、现场提问、答疑。

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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