《房地产企业战略采购设计实施与管理》——郑波_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

1、破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式
2、指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划
3、方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用

课程对象

1、房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；
2、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总；
3、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员；

课程大纲

　　一、房地产企业采购的目标

　　1、多个著名地产公司采购的成果及其优势；

　　案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势

　　2、地产行业采购现状及存在的问题分析；

　　3、地产行业采购发展趋势及价值分析；

　　4、如何建立世界级的地产采购管理；

　　二、房地产采购方案设计与实施

　　1. 采购管理平台的设计；

　　确定集团采购中心的定位及价值；

　　案例：万科采购中心的定位；

　　集团、区域及分公司的战略分工及合作；

　　案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；

　　2. 房地产采购管理架构的搭建；

　　3. 房地产采购需求的整合；

　　探讨著名房地产采购分类模式；

　　如何高效确定的战略可行性因素；

　　4. 如何有效制定集团式年度采购计划？

　　5. 标杆企业集团式采购流程介绍；

　　6. 如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；如何面对新技术和新材料？

　　7. 如何进行品牌定位及确定供应商范围

　　8. 如何进行材料及部品档次划分？

　　9. 如何制定部品技术标准模板并实施

　　10. 过程精品--关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题？

　　11. 如何评价部品的性能？

　　12. 怎样用现代手段实施招标、评标？

　　13. 电子商务平台主要功能及运作要点介绍；

　　信息共享及管理；

　　集团招投标过程化管理的搭建；

　　供应商信息库管理及积累；

　　案例：万科电子商务平台的应用；

　　14. 战略采购协议及实施推行要点；

　　战略采购协议与合同的关系；

　　战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点；

　　15. 如何实施供应商评估；

　　明确战略供应商评估的目的；

　　战略供应商评估的维度及关键控制要点；

　　如何确保战略合作的改善及供应商更替；

　　三、实施案例：涂料战略采购实施

　　1、产品及行业特点分析

　　涂料行业的发展

　　涂料分类

　　涂料种类、优缺点、性能及价格指标

　　成本分析及涂料价格组成

　　2、供应资源分析

　　行业特点

　　企业选择的关注要点

　　品牌档次

　　国际及国内重要供应商资源

　　3、采购标准

　　相关的国家标准及行业标准

　　确定涂料的重要指标及企业标准；

　　采购方式分析

　　常见问题及解决方案；

　　四、实施案例：电梯采购咨询

　　1、电梯的种类及选择

　　电梯品种及发展

　　电梯标准需求及确定设备的企业标准

　　确定电梯安装、维护的企业标准

　　2、电梯的采购标准

　　电梯各系统的组成；

　　产品价格分析

　　产品档次划分；

　　电梯选型注意事项

　　万科、中海、金地的供应商选择

　　五、现场提问、答疑。

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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