同领域企业内训课程
授课讲师:蒙炳华
课程时长:2天
授课讲师:郑波
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版课程对象
房地产公司董事长、总经理、采购主管、成本主管、工程师、审计、法务、审计等课程大纲
一、合同管理标杆房企《工程合同管理办法》精解:--标杆房企组织架构及其分工--标杆房企合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析--标杆房企合同起草要求标准--标杆房企合同履约评估思路--标杆房企档案管理核心思路:章法不同--标杆房企合同变更与设计变更管理区别合同精细化管理:--制定标准化合同基本思路--合同交底误区与两大主题--合同修改注意事项及风险--样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策合同管理三大策略:--解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款--处理总包合同纠纷的原则--总包与分包管理策略差异--要命的开工令:合同中的定时炸弹签订固定总价合同必备的四个基本条件:--造成30%以上合同纠纷的原因--签订固定总价合同常犯的错误--如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同合同起草常犯错误营销合同注意事项垫资合同注意事项甲指乙供注意事项是否采用甲供材判断原则注意签约方两种特殊身份违约金如何用什么时候用合同优先解释顺序关键点:没有十全十美保修条款要点合同审批要点标杆房企合同管理案例:--供方资质案例:通过案例分析如何处理和看待供方资质问题--保修索赔案例:通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险--合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底--屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险--软装结算案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险--总包索赔案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略--工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策--现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤二、供应商管理标杆房企《供应商管理细则》精解--标杆房企供应商考察原则--标杆房企供应商推荐规定--标杆房企供应商分级管理--标杆房企供应商管理体系--标杆房企供应商评估办法--标杆房企供应商绩效改进供应商拓展重要捷径供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧供应商考察:项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看对挂靠的态度与政策识别挂靠的核心技巧采购管理核心价值:厘清采购管理误区 真正认识采购对企业利润的认识:供应商管理商务谈判三大原则著名博弈论游戏:通过团队游戏阐明采购管理基本思路及谈判技巧中国史上最牛博弈:田忌赛马标杆房企供应商管理案例:--假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策--塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商--黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商--现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路三、招标采购管理标杆房企《工程采购管理办法》精解--标杆房企采购组织架构--标杆房企采购七大核心--标杆房企招标计划内容--标杆房企商务谈判规定--标杆房企定标方式规定标杆房企《工程采购实施细则》精解--标杆房企采购职责分工--标杆房企标段划分原则--标杆房企招标文件攻略--标杆房企答疑探勘规定--标杆房企澄清遵循原则--标杆房企标底编制规定费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策两阶段招标与带方案招标差异及适用范围入围单位选择标准及方法:并非多多益善关联供应商管理注意事项及防范对策谈判顺序带来的风险:小心弄巧成拙回标--最易出差错的采购环节技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不外联环节关键控制点发标环节关键控制点:电子发标风险分析及对策答疑环节关键控制点开标环节关键控制点:开标风控常犯的错误做法定标环节关键控制点:中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔标杆房企采购管理案例:--标段划分案例:通过案例分析标段划分对招标结果影响--串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制--现场探勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制--招标方案案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响--任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失--招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险--现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路四、战略合作与集中采购战略合作与集中采购的定义与区别每次招标都可能是一次成功的谋杀战略供应商:公司长远发展的选择战略供应商管理原则:微妙的关系万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需求符合集中采购的条件:--集中采购误区--VRV空调、泳池集中采购风险分析集中采购与普通采购流程差异集中采购存在的风险威胁集中采购的因素集中采购管理的原则集中采购定标方式选择及其风险分析集中采购后时代管理集中采购供应商拓展注意事项集中采购合同与普通合同差异集中采购合同的优先解释顺序标杆房企集中采购案例:--电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制--入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制五、总包专题总包管理模式分析及对策总包盈利模式:示例分析中国目前主要总包解析与总包战略合作的误区总包评估最关键看什么六、采购检查评估采购检查、评估:两类不同性质、目的的检查采购检查、评估的频率组织采购评估注意事项采购评估评分注意事项评估思路:导向与风险采购评估主要内容介绍
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交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)