《房地产强销模式解析》-于莉_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

1、了解强销模式的基本特征与优势
2、理解强销模式的运作规律
3、能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作

课程对象

房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、案场经理等。

课程大纲

　　一、强销模式概述

　　（一）强销模式的背景分析

　　1.房地产迎来白银三十年

　　2.房地产微观市场的新局面

　　（二）强销模式介绍

　　1.强销模式的表现形式

　　2.强销模式定义

　　3.房地产营销模式比对

　　（三）强销模式绝对优势

　　1.精准定位，传播到位

　　2.快速去化，稳定现金流

　　3.树立企业形象，维护企业品牌

　　（四）强销案例展示

　　1.碧桂园--国庆158亿的“传说”

　　2.香汐--名不见经传，3000人“疯抢”售楼处

　　3.阳光100--稳定的强销队伍，令人称道的业绩表现

　　二、强销模式如何实现成功

　　（一）强销模式成功的基础

　　1.顽强的团队作战

　　2.诱惑的物质刺激

　　3.强大的精神引领

　　4.完备的竞争机制

　　（二）强销模式的组织架构

　　1.组织架构介绍

　　2.组织架构分析

　　3.强有力的核心管理团队

　　（三）强销模式的基础

　　1.合理定位，调整产品线

　　2.以“销”为中心布局推广

　　3.以“客户感知”为中心包装现场

　　（四）强销模式费用分析

　　从营销费用中要利润

　　三、强销模式的操作要点

　　（一）主战场与分战场遥相呼应

　　1.外展点介绍

　　2.地毯式拓客方法

　　3.多渠道齐头并进

　　（二）现场氛围的营造与逼定

　　1.全员营销，通力配合

　　2.活动贯穿，精准布局

　　3.团队作战，层层布局

　　（三）销售团队的打造与培育

　　1.全力激发销售员个体潜能

　　2.强力复制核心销售团队

　　四、强销模式启动全流程

　　（一）市场调研与楼盘分析

　　1.城市基础数据研究

　　2.区域市场精准分析

　　3.楼盘定位与产品深挖掘

　　4.360度竞品分析

　　（二）营销方案的制定

　　1.以“强销”为基础的营销思路制定

　　2.内部提报营销方案

　　（三）销售团队进场

　　1.骨干队伍

　　2.招聘与激励培训

　　3.卖点挖掘与核心价值提炼

　　4.售楼处包装与动线规划

　　（四）常规销售工作开展

　　1.目标制定与考核

　　2.激励制度及时兑现

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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