同领域企业内训课程
授课讲师:安岩
课程时长:2天
授课讲师:向英俊
课程时长:2天
授课讲师:史广清
课程时长:2天
课程详细信息简介
课程价值
熟悉项目和项目管理概念,了解项目管理体系,掌握项目管理过程和技巧,掌握项目管理的重点,领会项目管理的思想,交流项目管理经验和教训,用项目管理的方法来指导项目实践。课程对象
房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干课程大纲
一、项目管理与战略实现1、中国经济与房地产企业战略转型2、房地产企业管理现状3、房地产全周期管理4、房地产战略实现两个关键要素5、案例分析:《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》二、PMI项目管理(PM)体系1、项目管理三个要素2、项目管理五大过程组3、项目管理十大知识领域4、构建高效的房地产项目管理体系5、管理工具:《项目管理(PM)知识体系》三、项目管理办公室(PMO)1、PMO角色2、PMO项目在不同阶段的职责3、建立项目管理三大基准4、实战案例:房地产公司PMO组成及职责四、房地产项目启动管理1、房地产项目章程2、有效识别房地产项目干系人3、建立项目财务框架4、案例分析:《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》实战案例:《制定房地产项目关键干系人管理策略》实战案例:《房地产项目财务统筹计划》五、房地产项目规划管理(一)房地产项目范围管理1、房地产项目生命周期管理模型2、制定项目管理计划3、创建房地产项目工作分解结WBS4、定义项目范围管理计划5、范围的确认与监控6、案例分析:《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》5、实战案例:《房地产前期可交付成果案例分析》6、实战案例:《房地产公司战略规划及项目定位》7、实战案例:《某项目配置标准》(二)房地产项目时间管理1、制定项目标准工期2、定义房地产项目里程碑计划2、定义房地产组织级项目管控计划3、房地产项目三级计划管控体系4、实战案例:《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》(三)房地产项目成本管理1、定义房地产项目目标成本2、房地产项目成本估算与预算3、建立房地产项目成本基准4、实战案例:《房地产标杆企业的目标成本构成案例》(四)房地产项目质量管理1、定义项目可交付成果验收标准2、建立房地产项目成果的跟踪与管控3、房地产项目质量管理工具和技术应用4、实战案例:《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》六、房地产项目执行与监控管理(一)房地产项目团队建设与管理1、房地产项目经理胜任力2、房地产项目团队建设和管理技巧3、案例研究:《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》(二)房地产项目沟通管理1、建立房地产沟通管理计划2、管理机控制沟通3、实战案例:《房地产项目会议管理体系的建立及运营》项目月度管理者报告;会议、成果体系输出管理;(三)房地产项目风险管理1、房地产项目风险识别与分析2、房地产项目风险规划与应对3、实战案例:《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》《各阶段房地产风险库》(四)房地产项目变更控制管理1、建立变更控制委员会2、实施整体变更控制3、案例研究:《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》《项目经营计划调整原则及实例》《项目基准调整及偏差控制》(五)项目治理1、管理项目收益2、项目治理监管3、批准项目移交4、实战案例:《产品标准》、《项目交付标准》七、房地产项目收尾管理1、房地产项目收尾管理2、房地产项目的后评估3、项目知识总结及过程资产建设4、实战案例:《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》项目缺陷案例、优秀案例;项目后评估成果转化联系方式
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对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)