《房地产精细化采购及供应商管理》_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

课程对象

从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

课程大纲

第一章 房地产精益化采购与供应链管理框架
1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、采购金字塔的“八大核心”内容
3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
1、采购管理-房地产核心价值链环节
2、房地产各阶段的采购管理
3、采购组织管控与职能分析
4、房地产采购的“四定分离”
5、采购管理的权责体系
6、采购管理的流程制度体系

第三章采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、材料设备的选型定板管理
2、工程标准化管理
3、 “四个规划”的相互关系与作用
4、案例：标杆企业采购策划与计划管理制度

第四章采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、合约规划
2、总包与分包的边界
3、案例：标杆企业总包合同讲解
4、案例：标杆企业分包合同讲解
5、案例：标杆企业合同管理制度

第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、不同供应商的不同考察方法与准则
2、招、评、定分离原则
3、不同的评标方式的风险管控
4、案例：标杆企业招标管理制度
5、案例：标杆企业招标文件讲解
6、合同签定管理

第五章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、采购专项计划与项目总控计划管理
2、采购计划与供应商落实跟进与考核
3、认质认价管理
4、材料设备验收管理
5、合同履约管理

第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、供应商过程评估与履约评估
3、如何建立供方管理体系：
案例：“供方管理四步法”说明
4、承建商量化评估的设计：
案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、供应商量化评估设计：
案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、供方分类分级管理

第七章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1、供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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