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《房地产项目计划运营、编制及各流程之间配合协调》 ——曲鸿奕首页 > 内训课程 > 运营管理 > 课程详情
授课讲师 曲鸿奕 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类运营管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_493 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

1.计划编制原则及编制过程中常见问题剖析,掌握计划节点时间维度以外的运营意义

2.如何开展计划运营-全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点解析及落地指导

3.从计划管理提升至运营管理-如何从时间维度管控到财务维度管控

4.化繁为简,高效可视化运营-指标化管理、体检式管理、充分发现项目经营中的短板并加以修正

课程对象

课程大纲

  一、运营管理的角色定位
 
  1.为什么需要运营管理
 
  标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累”
 
  运营管理的竞争在“获取土地阶段“即开始显现
 
  -运营管理的角色定位
 
  发动机和监控者
 
  2.运营管理管什么
 
  1)管目标:
 
  经营目标下的项目运营维度分解
 
  年度经营目标责任书编制与跟踪管理
 
  设置运营指标体系
 
  目标与指标追踪
 
  2)控进度7大控制点注意事项
 
  一控--过程监控
 
  二控--重要节点
 
  三控--关键节点
 
  四控--项目开发周期
 
  五控--关键节点和专项计划
 
  六控--证件管理
 
  七控--特殊管控点
 
  3)防风险主要是要是是什么?
 
  事前组织监控注意点
 
  始终过程监控注意点
 
  二、运营管理的基础及抓手
 
  1.计划管理--时间管理的延伸
 
  计划来源--战略规划
 
  标杆企业计划模式分享
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则
 
  计划管理--节点的新意义、关键路径、开发地铁图
 
  计划管理延伸--整体开发策略及节奏
 
  2.会议管理--与计划相匹配的会议决策体系
 
  三级会议体系--匹配3S模式决策体系
 
  一级会议--战略类会议
 
  二级会议--经营管理类会议
 
  三级会议--项目开发类会议
 
  标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面
 
  如何提升会议决策效率--会议地图
 
  产品决策
 
  开发全周期关键决策
 
  三、运营管理的关键触点
 
  1.房地产开发业务链中各阶段的关键触点
 
  项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
 
  项目策划阶段--定位策划:运营定位
 
  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
 
  工程管理阶段--报建管理:计划执行与新政影响评估
 
  采购管理:合作资源评估与计划匹配
 
  成本管理:目标成本及动态监控
 
  工程管理:供应节奏
 
  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
 
  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
 
  -房地产开发职能管理的关键触点
 
  财务管理--利润目标制定及分解
 
  人力资源--管理效能
 
  2.各关键触点的管控分工及落地工具
 
  关键触点成果--文件和模板
 
  关键触点的分工及协助--集团和城市公司之间
 
  四、运营管理的体系化
 
  1.项目的运营定位--我们对每个项目都要求既卖得快又卖得贵对吗?
 
  2.运营指标体系--将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险
 
  3.按照项目运营定位匹配侧重指标--匹配案例分析讲解
 
  利润型--指标选取的依据
 
  匹配案例说明
 
  平衡型--指标选取的依据
 
  匹配案例说明
 
  现金流型--指标选取的依据
 
  匹配案例说明

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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