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《房地产精细化采购及供应商管理》 ——黄星富首页 > 内训课程 > 工程管理 > 课程详情
授课讲师 黄星富 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类工程管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_437 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

课程对象

从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

课程大纲

第一章  房地产精益化采购与供应链管理框架
1、 房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析
2、 采购金字塔的“八大核心”内容
3、 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式
1、 采购管理-房地产核心价值链环节
2、 房地产各阶段的采购管理
3、 采购组织管控与职能分析
4、 房地产采购的“四定分离”
5、 采购管理的权责体系
6、 采购管理的流程制度体系

第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理
1、 材料设备的选型定板管理
2、 工程标准化管理
3、 “四个规划”的相互关系与作用
4、 案例:标杆企业采购策划与计划管理制度

第四章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程
1、 合约规划
2、 总包与分包的边界
3、 案例:标杆企业总包合同讲解
4、 案例:标杆企业分包合同讲解
5、 案例:标杆企业合同管理制度

第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程
1、 不同供应商的不同考察方法与准则
2、 招、评、定分离原则
3、 不同的评标方式的风险管控
4、 案例:标杆企业招标管理制度
5、 案例:标杆企业招标文件讲解
6、 合同签定管理

第五章  采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程
1、 采购专项计划与项目总控计划管理
2、 采购计划与供应商落实跟进与考核
3、 认质认价管理
4、 材料设备验收管理
5、 合同履约管理

第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理
1、  建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
2、  供应商过程评估与履约评估
3、  如何建立供方管理体系:
  案例:“供方管理四步法”说明
4、  承建商量化评估的设计:
  案例:承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
5、  供应商量化评估设计: 
  案例:供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
6、  供方分类分级管理

第七章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴
1供应商的问题与分析管理
2、供应商履约能力提升管理
3、供应商满意度管理

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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