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《科技园区开发与拿地策略》 ——张彪首页 > 内训课程 > 产业地产 > 课程详情
授课讲师 张彪 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类产业地产 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_370 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

课程对象

  企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。

课程大纲

  一、科技园区开发的产业架构设计
 
  产业吸引力模型----科技资源听谁的?
 
  个人操作案例一:科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD
 
  产业模型的案例实证分析,结构与资源、资金来源与短期盈利
 
  科技园区开发要素汇总:
 
  资源配置决定土地获取能力
 
  二、要素配置:科技园区行政资源
 
  部委行业行政资源
 
  行业协会资源
 
  省级行业行政资源
 
  市级行业行政资源
 
  三、要素配置:科技园区技术资源
 
  中央研发类企业
 
  国家科研机构及实验室
 
  省市科研机构
 
  院校科研机构
 
  国外私人研发机构
 
  企业研发部门
 
  案例:肯塔基----健康产业峰会
 
  四、要素配置:科技园区对接的当地政府资源
 
  发改委不仅仅是立项单位
 
  招商局的用途
 
  副市长的问题
 
  五、科技园区开发和拿地过程中的顶层设计
 
  个人操作案例二:国家生态文明教育基地
 
  从顶层失败:中新苏州工业园和中新生态城
 
  顶层决定次级行政
 
  顶层设计决定拿地
 
  六、科技园区资金来源
 
  专项扶持资金
 
  国有资本
 
  核心企业资金
 
  短期收益平衡资金
 
  税收返还
 
  金融机构配套资金
 
  七、资源决定土地------科技园区土地获取方式
 
  (一)一、二级市场联动和项目带土地
 
  (二)新型城镇化模型的产业地位
 
  个人操作案例三:华明镇和EOD总部港
 
  (三)习一号和李一号
 
  (四)想要住宅用地很简单
 
  (五)指标的困惑
 
  八、科技园区的第一步:项目立项和策划
 
  1、从哪里开始
 
  个人操作案例三:搞定省长
 
  2、民营资本与央企的结合
 
  3、策划永远高于设计
 
  4、住宅思维者止步,请销售代理和策划机构离开
 
  九、科技园区拿地流程
 
  1、策划到拿地的距离
 
  2、上位规划
 
  3、科技园区的绿色通道:单项目报批
 
  十、科技园区开发模式研究及案例解析
 
  1、中关村科技园
 
  2、青岛的败局
 
  3、科技园区只有一种成功模式

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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