您好,欢迎访问房内训
| 请登录 | 免费注册 | 学习卡
热门搜索: as  商业  xxx  许愿

最新动态:

课程搜索: 热门搜索:工程管理 成本管理 商业地产 销售管理 营销策划
《商业地产运营管理实战》 ——贾耀勇首页 > 内训课程 > 商业地产 > 课程详情
授课讲师 贾耀勇 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
点击这里给我发消息
 
点击这里预订课程
课程分类商业地产 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_339 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

课程对象

课程大纲

  一、消费市场调研及商业规划
 
  目标客源地商业整体环境调研
 
  消费来源及辐射力调研
 
  竞争对手情况调研
 
  调研的初步结论
 
  内部立项研讨
 
  商业规划依据
 
  业态、功能及面积配比规划
 
  主力店组合及面积规划
 
  商场平面布局规划
 
  主要配套设施功能规划
 
  二、稳场期的招商管理
 
  招商稳场系统战略制定
 
  摸清商户的经营情况
 
  商户分级管理
 
  解决退铺和意向退铺工作的关键节点
 
  主动调整商场经营定位
 
  主动调整主力店和餐饮娱乐业态占比
 
  与品牌商家联合发展
 
  特殊商户招商优惠原则
 
  灵活应用合作分成经营方式
 
  招租主力店的利弊分析
 
  主力店招商中风险的规避
 
  三、旺场期的招商管理
 
  稳固商场统一管理模式
 
  培育并优化本土品牌商家
 
  品牌评比考核调整淘汰制
 
  优化品牌结构
 
  业态占比优化
 
  适当稳步地调整租金
 
  推广--商场旺场的最主要手段
 
  四、商业广场活动总企划案思路实例
 
  开发多元化商业价值链条
 
  重视商业氛围营造、商业环境设计
 
  制订年度推广活动计划
 
  营销策划准备
 
  宣传推广方案的讨论和确定
 
  项目包装
 
  营销活动效果评估与总结
 
  实际案例评析
 
  五、购物中心运营管理要素
 
  统一管理、计划组合、分散经营
 
  管理部门组织架构
 
  管理功能部门配置
 
  制定全方位年度营销计划
 
  现场服务管理规范
 
  购物中心业态管理
 
  开业后商户与消费者管理
 
  开业前、中、后期具体工作
 
  运营管理中的租约管理
 
  租约谈判
 
  营业收入和支出结构
 
  运营损益与先进流量预估
 
  制定管理手册
 
  六、购物中心商管和物业的管理
 
  管理队伍的建立
 
  管理职能划分
 
  相关政策的制定
 
  七、专题研讨部分
 
  什么情况下商业地产必须进行调整和提升
 
  商管与物管职能之分

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

点击这里给我发消息        点击这里预订课程         点击这里提交您的需求            扫一扫加微信咨询
关于房内训  |   服务条款  |  法律声明  |   联系我们  |   帮助中心  官方微博  | 网站地图  |   广告服务  |   设为首页  |   加入收藏 
全国统一客服热线: 400-6789-925     Copyright 2008-2017 www.fangneixun.com All Rights Reserved
未经同意不得擅自模仿、复制、及镜像本网站,翻版必究。网站ICP经营许可证号:ICP备08103070号   

全国咨询热线

400-6789-925

在线客服