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《标杆房企成本管理与经典案例解析》 ——马维国首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 马维国 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_298 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  主题一:房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析
  ◆ 对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准。
  ◆ 明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制。
  ◆ 通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用。

  主题二:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
  ◆ 让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解。
  ◆ 学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化。
  ◆ 掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理。

课程对象

项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等

课程大纲

  Day 1:标杆企业十大成本控制重点、策略及案例分析
 
  第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析
 
  1. 立项阶段成本控制特点
 
  2. 立项阶段成本控制原则
 
  3. 本阶段对造价的影响
 
  4. 四种不同开发形式的成本控制重点
 
  5. 立项阶段成本测算内容
 
  1) 成本测算
 
  2) 项目经济性评价
 
  3) 盈利目标
 
  案例分享:立项阶段成本控制案例分享
 
  第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略
 
  1. 规划设计阶段投资控制管理五大策略
 
  2. 规划设计阶段成本控制五大节点
 
  3. 规划设计阶段投资控制措施
 
  1) 规划设计概算依据与内容、编制方法
 
  2) 施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
 
  3) 限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
 
  4) 设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
 
  第三部分:可研阶段成本控制重点及内容
 
  1. 可行性研究的概念
 
  2. 可研报告的21个重要结构和内容
 
  3. 可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
 
  1) 项目成本盈利预测表
 
  2) 建安成本目标控制表
 
  3) 项目现金流量预测表
 
  4) 项目建安成本预测明细表
 
  案例分享:某大型地产可研内容作业指导
 
  第四部分:设计阶段成本控制重点、标准
 
  1. 执行设计6个标准
 
  2. 推行标准设计
 
  3. 推行限额设计5大内容
 
  4. 合同措施管控
 
  5. 价值工程5项应用
 
  6. 项目设计的8个经济评价
 
  7. 主要限额指:
 
  1) 设计费
 
  2) 营销费用限额
 
  3) 钢筋、混凝土限量设计
 
  4) 外立面门窗标准限额
 
  5) 外立面用材
 
  6) 景观工程费限额
 
  7) 公共部位装修标准限额
 
  8) 销售展示装修标准限额
 
  案例分享:3个设计阶段成本控制案例
 
  第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析
 
  1. 招标阶段成本控制要点
 
  2. 招标方式的选择
 
  3. 合适的合同价格
 
  4. 影响合同计价方式选择的因素
 
  5. 编制标底时5个成本控制重点
 
  6. 评标时成本控制重点
 
  案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
 
  案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
 
  第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
 
  1. 合同履约阶段成本控制要点
 
  2. 合同签订时注意5大事项
 
  3. 合同履约阶段成本控制4大措施
 
  4. 合同履约阶段成本控制重点
 
  案例1:泵送混凝土增加润管费用
 
  案例2:桩基工程,桩长超过设计长度
 
  案例3:基坑支护,浮浆剔凿
 
  案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
 
  案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
 
  第七部分:变更洽商成本控制重点及案例分析
 
  1. 设计变更管理
 
  1) 三种设计变更
 
  2) 设计变更2原因
 
  3) 设计变更7个汇总
 
  4) 设计变更额度控制
 
  2. 设计变更控制6个重点
 
  3. 洽商控制7个重点
 
  4. 洽商控制4大措施
 
  案例分享:
 
  ◆ 知名企业设计变更洽商管理制度
 
  ◆ 石景山万达广场变更洽商索赔
 
  第八部分:施工索赔管理控制重点、原则
 
  1. 施工索赔管理概念和特征
 
  2. 施工索赔3种分类
 
  3. 施工索赔的4个起因
 
  4. 施工索赔2程序
 
  1) 承包人索赔
 
  2) 发包人索赔
 
  5. 施工索赔的四原则
 
  6. 施工索赔四审查
 
  1) 审查索赔证据
 
  2) 审查工期顺延要求
 
  3) 承包人可索赔的费用
 
  4) 审核索赔计算的正确性
 
  案例分享:12个施工索赔管理案例分享
 
  第九部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧
 
  1. 竣工决算概念
 
  2. 竣工结算存在的10个主要问题
 
  3. 竣工结算审计14项重要内容
 
  4. 工程结算3个技巧
 
  5. 竣工结算四个关键点
 
  6. 竣工决算案例分享汇总
 
  第十部分:销售阶段成本控制重点
 
  1. 销售费用构成
 
  1) 冠名费
 
  2) 策划服务费
 
  3) 广告费用
 
  4) 房展会费用
 
  5) 营销活动费用
 
  6) 销售代理费
 
  7) 销售物料制作费
 
  8) 营销设施费
 
  9) 物业费
 
  10) 公共设施运营费用
 
  2. 营销成本8个控制要点
 
  案例1:营销费用投用5大集团展播
 
  案例2:万科集团营销费用管理规范
 
  Day 2:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
 
  第一部分:(让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解)
 
  1. BIM发展趋势,国内外BIM发展现状
 
  2. 对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰:从Build information model到 Build information modeling
 
  3. 国内BIM应用现状,对BIM应用的误区有:BIM万能,BIM是噱头,如何理解
 
  第二部分:(成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理)
 
  成本目标—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制贯穿项目始终
 
  1. 设计阶段
 
  1) 设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案
 
  2) 投资估算(利用已有工程的历史数据)
 
  2. 施工阶段
 
  1) BIM技术协助进行成本管控
 
  ◆ 招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
 
  ◆ 施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
 
  ◆ 竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
 
  2) BIM技术协助进行进度管控
 
  ◆ 进度编制:进度任务工期优化
 
  ◆ 进度过程管控:预计进度和实际进度对比
 
  ◆ 进度展示:进度照片墙
 
  3) BIM技术协助进行现场管理
 
  ◆ 质量、安全问题处理跟踪
 
  ◆ 质量、安全问题监控
 
  3. 运维阶段
 
  ◆ 全信息运维模型,便于进行运维管理
 
  第三部分:(BIM工作模式的核心优势是什么)
 
  可视化成本管控贯穿项目始终
 
  1. 基于全专业模型,三维可视化浏览;结合进度,进行动态模拟;结合造价预算进行过程的成本管控;进行项目的成本预演,协助过程的成本管控
 
  2. 基于BIM平台,多人多岗位协同作业,相关人员信息对等,减少信息传递失误
 
  3. 基于BIM平台,实现项目全过程数据的整合,成本数据看的见
 
  现场交流15-30分钟

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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