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《新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控》 ——邢桂清首页 > 内训课程 > 成本管理 > 课程详情
授课讲师 邢桂清 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类成本管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_277 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
   2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
   3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。

课程对象

1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人
   2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

课程大纲

  第一部分:深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理
  
  1、房地产项目成本管理行业与角色特征
  
  2、现代房地产企业成本管理模式及宗旨
  
  3、成本管理的目标是使命
  
  第二部分:房地产企业成本管理的四步法
  
  1、制定目标成本--目标成本
  
  2、明确岗位职责--责任成本
  
  3、跟踪执行--动态成本
  
  4、绩效评价--成本评估
  
  第三部分:如何合理确定项目开发的目标成本
  
  1、成本目标在合适确定最合理
  
  2、成本目标的具体构成
  
  3、成本目标制定的两种途径
  
  4、成本目标制定的具体要求
  
  5、合理制定目标成本
  
  第四部分:根据不同管理需要合理分解目标成本
  
  1、按合约计划分解
  
  2、按成本科目分解
  
  3、按管理责任分解
  
  第五部分:如何做到目标成本的有效控制
  
  1、设计阶段的成本管理
  
  2、施工阶段的成本管理
  
  3、结算阶段的成本管理
  
  4、项目总承包合同管理
  
  第六部分:如何实行成本责任的绩效考核
  
  1、责任成本管理
  
  2、目标成本管理
  
  3、作业过程管理
  
  第七部分:成本基础理论、方法论
  
  1、跨区域多项目的成本管理
  
  2、推行标准化管理
  
  3、成本管理方法论
  
  4、价值工程初步研究
  
  第八部分:成本信息管理工作
  
  1、成本信息管理平台搭建
  
  2、数据库积累、知识传承
  
  3、方便高效工作--各类成本表格
  
  第九部份:成本管理程序实操
  
  1、责任成本操作流程
  
  2、变更签证操作流程
  
  3、竣工结算操作流程
  
  4、造价咨询公司管理
  
  5、方案优化案例分析
  
  第十部份:标杆房企成本管理借鉴
  
  1、万科成本管理条线组织架构及主要职责
  
  2、龙湖造价采购条线组织架构及主要职责
  
  3、中海成本管理条线组织架构及主要职责
  
  4、金地成本管理条线组织架构及主要职责
  
  5、招商成本管理条线组织架构及主要职责
  
  6、恒大成本管理条线组织架构及主要职责
  
  7、碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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