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《房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析》 ——蒙炳华首页 > 内训课程 > 招标采购 > 课程详情
授课讲师 蒙炳华 (我要查询讲师详细信息)蒙炳华 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类招标采购 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_155 联系电话400 6789 925

同领域企业内训课程

课程详细信息简介

课程价值

1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

课程对象

房地产公司董事长、总经理、采购主管、成本主管、工程师、审计、法务、审计等

课程大纲

  一、合同管理
 
  标杆房企《工程合同管理办法》精解:
 
  --标杆房企组织架构及其分工
 
  --标杆房企合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析
 
  --标杆房企合同起草要求标准
 
  --标杆房企合同履约评估思路
 
  --标杆房企档案管理核心思路:章法不同
 
  --标杆房企合同变更与设计变更管理区别
 
  合同精细化管理:
 
  --制定标准化合同基本思路
 
  --合同交底误区与两大主题
 
  --合同修改注意事项及风险
 
  --样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
 
  中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策
 
  合同管理三大策略:
 
  --解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
 
  --处理总包合同纠纷的原则
 
  --总包与分包管理策略差异
 
  --要命的开工令:合同中的定时炸弹
 
  签订固定总价合同必备的四个基本条件:
 
  --造成30%以上合同纠纷的原因
 
  --签订固定总价合同常犯的错误
 
  --如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
 
  合同起草常犯错误
 
  营销合同注意事项
 
  垫资合同注意事项
 
  甲指乙供注意事项
 
  是否采用甲供材判断原则
 
  注意签约方两种特殊身份
 
  违约金如何用什么时候用
 
  合同优先解释顺序关键点:没有十全十美
 
  保修条款要点
 
  合同审批要点
 
  标杆房企合同管理案例:
 
  --供方资质案例:通过案例分析如何处理和看待供方资质问题
 
  --保修索赔案例:通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险
 
  --合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
 
  --屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  --软装结算案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  --总包索赔案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
 
  --工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
 
  --现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
 
  二、供应商管理
 
  标杆房企《供应商管理细则》精解
 
  --标杆房企供应商考察原则
 
  --标杆房企供应商推荐规定
 
  --标杆房企供应商分级管理
 
  --标杆房企供应商管理体系
 
  --标杆房企供应商评估办法
 
  --标杆房企供应商绩效改进
 
  供应商拓展重要捷径
 
  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
 
  供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
 
  对挂靠的态度与政策
 
  识别挂靠的核心技巧
 
  采购管理核心价值:厘清采购管理误区  真正认识采购
 
  对企业利润的认识:供应商管理
 
  商务谈判三大原则
 
  著名博弈论游戏:通过团队游戏阐明采购管理基本思路及谈判技巧
 
  中国史上最牛博弈:田忌赛马
 
  标杆房企供应商管理案例:
 
  --假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
 
  --塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  --黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  --现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
 
  三、招标采购管理
 
  标杆房企《工程采购管理办法》精解
 
  --标杆房企采购组织架构
 
  --标杆房企采购七大核心
 
  --标杆房企招标计划内容
 
  --标杆房企商务谈判规定
 
  --标杆房企定标方式规定
 
  标杆房企《工程采购实施细则》精解
 
  --标杆房企采购职责分工
 
  --标杆房企标段划分原则
 
  --标杆房企招标文件攻略
 
  --标杆房企答疑探勘规定
 
  --标杆房企澄清遵循原则
 
  --标杆房企标底编制规定
 
  费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
 
  两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
 
  入围单位选择标准及方法:并非多多益善
 
  关联供应商管理注意事项及防范对策
 
  谈判顺序带来的风险:小心弄巧成拙
 
  回标--最易出差错的采购环节
 
  技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不
 
  外联环节关键控制点
 
  发标环节关键控制点:电子发标风险分析及对策
 
  答疑环节关键控制点
 
  开标环节关键控制点:开标风控常犯的错误做法
 
  定标环节关键控制点:中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
 
  标杆房企采购管理案例:
 
  --标段划分案例:通过案例分析标段划分对招标结果影响
 
  --串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
 
  --现场探勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
 
  --招标方案案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
 
  --任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
 
  --招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
 
  --现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路
 
  四、战略合作与集中采购
 
  战略合作与集中采购的定义与区别
 
  每次招标都可能是一次成功的谋杀
 
  战略供应商:公司长远发展的选择
 
  战略供应商管理原则:微妙的关系
 
  万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需求
 
  符合集中采购的条件:
 
  --集中采购误区
 
  --VRV空调、泳池集中采购风险分析
 
  集中采购与普通采购流程差异
 
  集中采购存在的风险
 
  威胁集中采购的因素
 
  集中采购管理的原则
 
  集中采购定标方式选择及其风险分析
 
  集中采购后时代管理
 
  集中采购供应商拓展注意事项
 
  集中采购合同与普通合同差异
 
  集中采购合同的优先解释顺序
 
  标杆房企集中采购案例:
 
  --电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
 
  --入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
 
  五、总包专题
 
  总包管理模式分析及对策
 
  总包盈利模式:示例分析
 
  中国目前主要总包解析
 
  与总包战略合作的误区
 
  总包评估最关键看什么
 
  六、采购检查评估
 
  采购检查、评估:两类不同性质、目的的检查
 
  采购检查、评估的频率
 
  组织采购评估注意事项
 
  采购评估评分注意事项
 
  评估思路:导向与风险
 
  采购评估主要内容介绍

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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