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房地产运营管理与多级计划的制定、执行、考核》 ——刘滨首页 > 内训课程 > 运营管理 > 课程详情
授课讲师 刘滨 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类运营管理 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_115 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
  2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
  3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
  4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

课程对象

  房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人

课程大纲

  一、如何理解房地产企业运营计划管理
 
  1、什么是房地产企业运营
 
  1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理
 
  2)运营管理的定义与职能
 
  3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性
 
  2、房地产企业运营的计划管理
 
  1)计划管理在运营管理的重要作用
 
  2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台
 
  3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营
 
  二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
 
  1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质
 
  1)计划与计划管理的一般概念
 
  2)项目计划管理的六大基本过程
 
  3)计划管理在房地产运营中的本质意义
 
  2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统
 
  1)一级计划
 
  2)二级计划
 
  3)三级计划
 
  3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统
 
  4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
 
  【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】
 
  三、如何形成高质量计划
 
  1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解
 
  2、计划编制包含的六大核心要素
 
  3、如何保证计划的合理性、严谨性
 
  1)把握计划管控的精细度
 
  2)依据企业内部标准形成有共识的计划
 
  a基础/标准数据
 
  b标准操作流程
 
  c标准模板/工具
 
  【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】
 
  3)不可或缺的逻辑关系建立
 
  4)计划编制中的全方位沟通
 
  4、计划的最终确定与下达
 
  四、深度分析:房地产企业多层级计划要点
 
  1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划
 
  1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
 
  a集团控制的关键节点
 
  b区域公司控制的关键节点
 
  c公司控制的关键节点
 
  2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划
 
  2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
 
  全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:
 
  1)项目设计计划
 
  2)项目报建计划
 
  3)项目施工计划
 
  4)项目采购计划
 
  5)项目营销推广计划
 
  6)项目售楼处与样板间实施计划
 
  7)其他
 
  3、各级职能计划要点分析
 
  1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)
 
  2)公司年度工作计划
 
  3)职能部门年度计划
 
  4)职能部门月计划
 
  4、如何做到项目计划与职能计划的衔接
 
  五、房地产企业运营计划的执行与控制
 
  1、什么影响了计划的有效执行
 
  1)运营平台对计划执行的影响分析
 
  a组织架构与权限划分对计划执行的影响
 
  b经营目标的不确定性
 
  c团队执行力对计划执行的影响
 
  2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
 
  具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
 
  2、如何保证计划的有效执行
 
  1)“计划不如变化快”的应对
 
  2)计划分解与落实
 
  3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向
 
  4)计划的跟踪及节点、结果的反馈
 
  3、常见的几种计划监控方式
 
  1)各类计划管理报告
 
  2)运营会议制度
 
  3)实时交互与共享的信息平台
 
  4)实地检查、抽查
 
  4、计划的动态调整
 
  1)计划的适用性与权威性的平衡
 
  2)关键线路与节点的控制
 
  3)调整的管理层级
 
  4)调整的信息沟通
 
  六、如何进行计划管理的考核与激励
 
  1、计划管理考核常见问题分析
 
  1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定
 
  2)原因:考核的目标及对象不清晰
 
  2、如何清晰界定考核的对象
 
  1)计划的执行主体及其定位
 
  2)责权对应原则
 
  3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
 
  1)计划本身的执行结果
 
  2)计划管理过程的规范性
 
  3)各级中间结果的质量符合与完成度
 
  4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
 
  1)结合绩效的综合考核
 
  2)多角度或层级的专项考核
 
  【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
 
  七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
 
  1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
 
  【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
 
  2、以终为始的成果管理
 
  【案例分享:标杆企业的成果管理】
 
  3、开发流程的再造与提升
 
  4、具体业务方法的改善

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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