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《绿城景观设计、品质提升与施工管理》 ——陈国富首页 > 内训课程 > 景观设计 > 课程详情
授课讲师 陈国富 (我要查询讲师详细信息) 课程时长2天
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课程分类景观设计 课程价格面议元/天(税后价)
课程编号FNX_107 联系电话400 6789 925

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课程详细信息简介

课程价值

  1、讲整体:课程内容包括住区景观整体营造的全过程,而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段;
  2、讲新意:交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案;
  3、讲实用:观点与案例都有较强的复制性与实用意义。

课程对象

  总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人

课程大纲

  第一天:关键观点与区域景观
 
  第一部分:关键观点
 
  一、小区景观概念;
 
  小区景观与公园景观有什么本质区别?
 
  小区景观体现着房开老总的个性;
 
  区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造?
 
  小区景观的每一空间都具有功能性;
 
  分析小区景观的艺术性要求。
 
  二、景观营造目的与销售权重;
 
  小区景观营造的主客观目的是什么?
 
  让业主认可才能实现促销目的;
 
  楼盘销售三大要素;
 
  景观在房产品何段价位时能发挥促销作用?
 
  景观有多大的房产促销权重?
 
  楼盘竞争要素的转换;
 
  绿城销房最新命题:让业主寿命长三年。
 
  三、小区景观发展脉络与演变趋势
 
  建国后小区景观发展脉络;
 
  功能型景观将成为历史遗迹;
 
  匆匆而过的中心花园型景观;
 
  现阶段多元素景观的特征;
 
  多元素景观存在的问题;
 
  小区景观发展趋势与具体表现;
 
  可能重回新的功能型景观的条件分析。
 
  四、小区景观分类与品质提升
 
  小区景观可分为“看”和“用”两类景观;
 
  案例:三个墙体的分类
 
  绿城案例:一个鬼斧神工的“看”景;
 
  当前“看”景和“用”景常见的问题;
 
  提升景观品质的奥秘;
 
  绿城宋总要在桃花源养牛的故事;
 
  案例分析:逃生口上建亭;法国罗浮宫玻璃金字塔;
 
  把控景观定位的特别提示。
 
  五、景观营造成本控制参考数据
 
  通行的房产开发项目成本分析;
 
  董事长最关注的景观成本控制方式
 
  景观成本控制参数源分析;
 
  成本控制参数的重要意义;
 
  参数调整实案分析;
 
  某项目景观成本控制实案测算。
 
  课堂思考题:某小区提高容积率后的景观成本控制
 
  六、景观三角色分析
 
  小区常有的设计得意、业主反感的景观;
 
  设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向;
 
  案例分析:价值取向的明显差异
 
  儿孙组合景观受老人喜爱;
 
  儿童的求知景观;
 
  吸引年轻人购房的景观配置;
 
  类业主对小区景观的特殊需求;
 
  房地产老总十分需要亲自研究小区景观。
 
  第二部分:区域景观分析
 
  五大区域景观的划分依据
 
  一、主入口景观设计为何最折腾人
 
  强化主入口景观的常用方式
 
  绿城主入口景观的设计特点
 
  主入口景观设计的基本要求
 
  课堂思考题:主入口方案讨论
 
  二、绿城营造中心景观的案例分析
 
  绿城中心景观案例:设置步行区
 
  绿城中心景观最新动态:园中园
 
  案例讨论:会所是否要与中心景观相连
 
  中心景观设计要点与流程
 
  三、宅间景观为何日益受重视
 
  一位老红军与宅间景观的故事
 
  案例分析:绿城实施公园化宅间景观三组案例对比
 
  绿城宅间景观探索合院化
 
  四、景观设计师对三类道路的设计权限
 
  景观设计师的道路分类
 
  实案分析:酒店主干道调整设计
 
  实案分析:同一方向七路并存的奇特设计
 
  五、容易被怱视的组团景观与小微景观
 
  两类形态的组团景观
 
  小微景观似绿树丛的一朵花
 
  组团景观与小微景观存在价值
 
  第二天: 专题景观与工程管理
 
  第一部分:专题景观分析
 
  专题景观的分类与特征
 
  一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法
 
  实案分析:绿化设计的严重问题;
 
  “两法”是解决住区绿化问题的解决之道;
 
  住区绿化设计的误区;
 
  苗量控制法操作流程;
 
  二、售楼部与样板房景观
 
  为什么经适房不设售楼部与样板房?
 
  建造售楼部景观的唯一目的是什么?
 
  案例分析:新建售楼部三年天天损失10万元;
 
  三类售楼部景观的优劣势分析;
 
  绿城营造售楼部景观常用型态与理念。
 
  课堂思考题:流行售楼部景观的严重缺陷
 
  三、架空层景观的设计要点
 
  架空层景观的类型与特征;
 
  绿城为何不做花园型架空层?
 
  四、别墅庭院景观营造
 
  别墅庭院景观研究的必要性;
 
  别墅禁建新突破:旅游综合体分析;
 
  别墅庭院景观类型;
 
  当前别墅庭院景观的三种形式比照;
 
  别墅地形与四周视点;
 
  室内门、窗、灰空间外视的对景要求;
 
  第二部分:工程管理
 
  施工管理“三性”特点;
 
  景观施工甲乙双方博弈图分析
 
  一、前期准备阶段工作内容与难点
 
  前期考察施工单位的内容与方法;
 
  前期招标工作的内容与难点;
 
  二、工程施工阶段把控要点
 
  四大要素与完成项目的关系图;
 
  景观项目施工工期曲线;
 
  工期流程把控要点;
 
  影响工期因素与对策;
 
  景观品质三要素;
 
  小区景观四项质量评判标准;
 
  国家标准是空的、设计标准令人担忧;
 
  甲方如何管好质量?
 
  80%景观投入在施工阶段;
 
  课堂思考题:施工成本管理失控的关键问题
 
  建立责任落实的管理体系;
 
  经济签证必须设定权限;
 
  安全工作“三多一少”特点:
 
  常规安全防范措施
 
  三、验收结算阶段关注重点
 
  工程验收是工程由施工转入使用的标志
 
  工程验收的条件
 
  工程验心的流程
 
  景观施工甲乙双方博弈图分

联系方式

如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求:
交通:外省包往返机票
食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

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