《龙湖地产成本管理及案例解析》_房地产企业内训|房地产内训课程|房地产培训讲师|房地产培训机构|房内训

课程价值

课程对象

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者；
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

课程大纲

　　第一部分：龙湖的成本管理

　　一、龙湖成本管理原则

　　1、龙湖成本管理的目标

　　2、龙湖成本管理的基本内容

　　3、龙湖成本管理的基本方法

　　二、龙湖成本管理体系

　　1、龙湖成本管理管控体系

　　2、龙湖成本管理制度

　　3、龙湖项目部职能及成本责任

　　三、龙湖成本管理

　　1、项目目标成本测算和分解

　　2、土地投资论证阶段成本测算

　　案例：土地投资成本测算

　　3、项目启动阶段成本测算

　　案例：项目启动会

　　4、设计阶段成本分解

　　案例：方案设计阶段成本测算

　　5、设计阶段的限额指标与成本优化

　　案例：各设计阶段限额指标建议

　　5、工程实施阶段成本控制

　　参考文件：月动态成本状况表

　　6、工程竣工阶段成本管理

　　参考文件：《项目成本总结和分析》

　　7、龙湖的历史成本数据库

　　参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

　　第二部分：龙湖的成本控制

　　一、龙湖项目开发成本的控制

　　1、方案设计阶段成本控制要点

　　2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点

　　3、工程实施阶段成本控制要点

　　4、景观工程成本管控

　　5、体验区成本管控

　　二、合给规划体

　　1、成本科目

　　2、合约规划案例

联系方式

如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：400-6789-925

讲师差旅要求

对外地客户的交通食宿要求：
交通：外省包往返机票
食宿：三星级或三星级以上酒店（安静、干净即可）

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